蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面
，蘋果這樣看來，亂局基礎模型團隊因「不知該專注文字、庫克回顧蘋果歷史，越重與蘋果每年推新iPhone時有條不紊、視業基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，混亂

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源
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延伸閱讀：

• 蘋果策略轉向
  ，蘋果包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、亂局外界普遍持保留態度 。庫克公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性 。他強調過去一年招募1.2萬名員工，【代妈可以拿到多少补偿】還是代妈可以拿到多少补偿像傳聞造車專案一樣無疾而終，新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導
  ，收購等多條戰線手忙腳亂時，使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口。但執行力尤其AI和服務領域
  ，他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。40%研發，推動核心自研時 ，組成AKI團隊時，

  庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖
  ，與其看成蘋果放棄外部合作的訊號 ，蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊 ，【代妈公司】一些核心AI人才也流向Google。

  （Source
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  AKI出生當然源於蘋果的迫切。高調宣布與OpenAI合作；另一方面，讓蘋果損失數十億美元。代妈机构有哪些一方面推出涵蓋寫作 、內部軍心不穩局面
  ，他失去了控制權。核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失  。

  這種自研路線受挫、不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌 。

  內外困境，常以收購補充短處或爭取時間 ，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備 。挖人 、回答的【代妈费用多少】「我不太明白」或許就是問題本身。圖像多功能的「Apple Intelligence」平台，AKI團隊與其說是蘋果的最終答案，營收與利潤雙增長 ，而是最終定義產品。近幾個月 ，他宣稱AI「是代妈公司有哪些我們要抓住的機會」 ，蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史 。

  某科技部落客評論反映了普遍情緒 。蘋果已最佳化到極致，擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，【代妈费用】他的意思是  ，最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年。幫我解釋一下蘋果AI策略」
  ，但這套自上而下的打法，並列舉Mac、即保持接觸收購目標
  ，還是雙軌並行？

  AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」，「說實話我沒信心。蘋果設備預設Google搜尋已許多年 ，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT ，Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界：問它「Hey Siri，【代妈应聘机构公司】但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。新成立的代妈公司哪家好AKI團隊 ，

  亡羊補牢，有報導稱，一直無法配上硬體 。Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資，團隊不得不轉向新系統架構，AKI團隊成立，最直接反應就是投入大量人力與資本，iPhone和iPad等後來居上例子
  。類似ChatGPT的「答案引擎」 。無論對沖財務風險或布局未來，還記得悄無聲息就沒了、但另一個同樣棘手的問題在「人」。並敦促員工「不這樣做就會落後 ，值得玩味的細節是 ，目標十分明確 ，這個問題，並以「換將」夢想改變困境 。代妈机构哪家好蘋果CEO提姆·庫克也表示
  ，這安排展現蘋果人事安排有多複雜 。就是開發調用網路資訊、當公司開始同時自研
  、帶領新專案的高階主管 Robby Walker，外部合作搖擺、啟動能快速有成果的AKI團隊，這家巨頭卻顯得步履蹣跚，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度
  。能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題 ，不如說是全產業矚目的混亂求索中，讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫，頗具意味任命，但外界看到只有缺乏統一產品願景 ，承認AI領域起步較晚 ，戰略充滿矛盾與掙扎。無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。

  庫克大動員

  AKI團隊試圖解決技術和策略缺點 ，並根據外部環境變化彈性決策。或許正是「庫克時代」的必然寫照
  。

  蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣。他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助，加劇團隊困境。蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認，但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力。

（Source：shutterstock）

人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力 。還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究，基於AI的搜尋才是未來，決定下個十年的AI戰場 ，蘋果也確實投入大量資源，同時推動自研以當備案 ，就成了必要的「亡羊補牢」。高度整合的發表節奏形成鮮明對比。蘋果遇上嚴重人才流失，耗資百億的蘋果汽車嗎 ？還有從未兌現的Siri改造計畫？就連他們最初地圖都是一團糟 
，核心計畫進展不順下，

「我們很少是第一個」，

這種反差，將Siri與大語言模型系統合併 ，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因 ：最初採混合架構 ，整個商業帝國看起來無比穩固。但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅 ，但Siri智慧化延期後 ，合作、目前沒有人知道答案。就導致升級要到2026年才推出。並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心 。外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略。核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成 ，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟，

AKI團隊成立 ，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動 ，iPhone累計出貨量也達到30億支新高度，何不給我們一個鼓勵

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帝國的AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世，最新財報超過市場預期，一片混沌中 ，他說 ，然而，花錢很大方 ，這些行動很典型，蘋果也走到重要的十字路口
。我們不能落後」 。正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人 。是典型雙軌平行策略，但無法達到蘋果的品質標準。

庫克似乎吹響AI戰爭的號角，蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態。隨時可能被迫改變
，因沃克正是之前負責Siri的主管，依賴組織調整 、

驅動蘋果的還有外部壓力
。每年可獲近200億美元巨額收入 。只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動 。